การประชุมทบทวนกลางปีของ iHF Group 2025: การยึดเป้าหมาย การเพิ่มขีดความสามารถในการทำงานร่วมกัน และการชนะในช่วงครึ่งหลังของปี

ท่ามกลางการแข่งขันที่ดุเดือดในอุตสาหกรรมต่างๆ และการพัฒนาคุณภาพสูงของ "Made in China 2025" iHF Groupก็เรียกร้องอย่างชัดเจนถึงความคืบหน้าในช่วงกลางปี! เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม iHF Group ได้จัดงาน "การประชุมทบทวนกลางปี ​​2025 และการประชุมระดมแผนธุรกิจครึ่งปีที่สอง" ในเมืองจิงกังซาน ทีมผู้บริหารหลักของบริษัทในเครือทั้งสี่แห่งของ iHF Group รวมตัวกันโดยได้รับคำแนะนำจากพิมพ์เขียวเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มและเป้าหมายที่ชัดเจน โดยมุ่งเน้นไปที่ "ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง" การขับเคลื่อนสามมิติ "กลยุทธ์ + การเงิน + ความสามารถพิเศษ" ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ทบทวนผลกำไรและขาดทุนในช่วงครึ่งปีแรกอย่างเป็นระบบ ร่วมกันสรุปพิมพ์เขียวสำหรับครึ่งปีหลัง และรวมความพยายามในการทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายประจำปี!

01 แนวทางที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง: การทบทวนและสรุปประสบการณ์

ในช่วงเริ่มต้นของการประชุม ผู้บริหารจากบริษัทในเครือ 4 แห่ง ได้แก่ Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF และ Suzhou iHF ได้แบ่งปันประสบการณ์ในการทบทวนครึ่งปีแรกของปี 2568 โดยให้การวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับไฮไลท์ ปัจจัยแห่งความสำเร็จ และความท้าทายที่สำคัญ

ต่อไป คุณ Cao Xiaolin ผู้จัดการทั่วไปของ iHF Group สรุปการดำเนินงานโดยรวมในช่วงครึ่งปีแรก ยืนยันความสำเร็จ ชี้แจงทิศทาง และสรุปข้อกำหนดระดับสูงสำหรับงานสำคัญในช่วงครึ่งหลังของปี เขาเน้นย้ำถึงความจำเป็นที่จะต้องนำแนวทาง "ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง" มาใช้ในการแก้ไขปัญหา โดยใช้ "โมเดลการดำเนินงานดิจิทัล + การเสนอราคาแบบ AI ที่ไม่ได้มาตรฐาน" เพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรและต้นทุน ปรับปรุงการจัดการคุณภาพสูง รับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงความตรงเวลาในการเสนอราคาลูกค้า และตรงตามกำหนดเวลาการส่งมอบของลูกค้า

02 เสริมศักยภาพการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ เสริมทักษะผ่านการเรียนรู้จากการกระทำ

นอกเหนือจากบทสรุปและการทบทวนนี้ ผู้จัดการทั่วไป เฉา เสี่ยวลิน ยังเชิญคุณฟู่ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการองค์กรอาวุโส มาจัดหลักสูตรเชิงปฏิบัติในหัวข้อ "การวางแผนธุรกิจองค์กร" เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการเป็นผู้นำของทีม หลักสูตรดังกล่าวได้ให้กรอบการทำงาน เครื่องมือทางวิทยาศาสตร์ และวิธีการในการพัฒนาแผนธุรกิจอย่างเป็นระบบ ผ่านการฝึกอบรมเชิงให้คำปรึกษา ปรับปรุงการคิดทางธุรกิจและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของทีมหลักได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทันทีหลังจากจบหลักสูตร ทีมผู้บริหารระดับสูงของบริษัทในเครือทั้งสี่แห่งได้นำการเรียนรู้จากการปฏิบัติมาใช้อย่างรวดเร็ว โดยมีส่วนร่วมในการแข่งขันแบบทีมที่ดุเดือดโดยมุ่งเน้นไปที่แผนธุรกิจในช่วงครึ่งหลังของพวกเขา ภายใต้การแนะนำของ Mr. Fu แต่ละทีมได้ปรับปรุงแผนอย่างพิถีพิถันตามสถานการณ์ของตนเองและนำเสนอบนเวที แผนดังกล่าวได้รับการประเมินอย่างเข้มงวดโดยคณะกรรมการตัดสินซึ่งประกอบด้วย Mr. Cao Xiaolin, Ms. Zou Hongying ภรรยาของเขา และ Mr. Fu ส่งผลให้เกิดการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและการอภิปรายที่น่าตื่นเต้น!

หลังจากการแข่งขันที่ดุเดือด ทีม Dongguan iHF ได้รับชัยชนะ โดยเป็นที่หนึ่งในการแข่งขันและได้รับรางวัลเงินสด 1,000 หยวน ด้วยการนำเสนอที่โดดเด่นและความสามารถที่ครอบคลุม!

03 คำปฏิญาณที่แน่วแน่ ยึดเป้าหมายสำหรับการเดินทางครั้งใหม่

ไฮไลท์ของการประชุมคือการลงนามใน "จดหมายยืนยันเป้าหมายการดำเนินงานของกลุ่มครึ่งปีหลังปี 2025" โดยผู้บริหารหลักทุกคน ท่ามกลางคำมั่นสัญญาที่ดังกึกก้อง ฉันทามติเกี่ยวกับเป้าหมายก็มั่นคง และความรู้สึกรับผิดชอบก็ฝังแน่นอย่างลึกซึ้ง!

ตั้งแต่เวลา 13.30 น. ถึง 02.00 น. ของวันถัดไป การอภิปรายเชิงลึก การระดมความคิด และกระบวนการสร้างฉันทามติเป็นเวลา 12 ชั่วโมง ไม่เพียงแต่ให้แผนธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับครึ่งปีหลังเท่านั้น แต่ยังเพิ่มความเข้าใจและการทำงานร่วมกันภายในทีมอย่างมีนัยสำคัญ โดยวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพในอนาคต!

04. บัพติศมาสีแดง: ดึงความเข้มแข็งเพื่อก้าวขึ้นต่อไป

วันรุ่งขึ้น ด้วยความเคารพ สมาชิกทุกคนเดินทางไปยังภูเขา Jinggang ซึ่งเป็นสถานที่ศักดิ์สิทธิ์แห่งการปฏิวัติ เมื่อย้อนรอยเส้นทางของกองทัพแดงและก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดของการปฏิวัติ พวกเขาได้สัมผัสถึงจิตวิญญาณของภูเขาจิงกังอย่างลึกซึ้งที่ว่า "ความเชื่อมั่นอันหนักแน่น การต่อสู้ที่ยากลำบาก การแสวงหาความจริงจากข้อเท็จจริง กล้าสร้างเส้นทางใหม่ พึ่งพามวลชน และความกล้าหาญที่จะชนะ"

ที่จุดสูงสุดของเทือกเขา Jinggang อันงดงาม คุณ Cao Xiaolin ผู้นำของกลุ่มได้ให้กำลังใจ: "เราปีนขึ้นไปถึงจุดสูงสุดของการปฏิวัติและประสบกับความยากลำบากในการเริ่มต้นธุรกิจ! การพัฒนาของเราในปัจจุบันต้องการจิตวิญญาณแห่งการมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อความสูงใหม่ ๆ! ฉันเชื่อมั่นว่าถ้าเราปีนขึ้นไปบนภูเขา Jinggang ประสิทธิภาพของ iHF จะเพิ่มขึ้นสามเท่าอย่างแน่นอน!"

นี่เป็นการประชุมเชิงกลยุทธ์ที่เชื่อมระหว่างอดีตและอนาคต โดยสร้างฉันทามติ! เป็นการฝึกซ้อมภาคปฏิบัติที่เสริมพลังให้กับทีมและปลดปล่อยศักยภาพของทีม! มันเป็นการบัพติศมาสีแดงที่บรรเทาเจตจำนงและดึงความแข็งแกร่ง! เป้าหมายได้รับการกำหนด แผนได้รับการกำหนด ความเชื่อของเราแข็งแกร่งขึ้น และทีมก็เหนียวแน่นมากขึ้น! พนักงาน iHF ทุกคนจะได้รับแรงผลักดันจากจิตวิญญาณของ Jinggangshan ด้วยความกระตือรือร้นที่มากขึ้น การคิดที่ชัดเจนขึ้น และการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในช่วงครึ่งหลังของปี 2025 เพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายการดำเนินงานประจำปีของกลุ่มและบริษัทในเครือ และร่วมกันเขียนบทใหม่ในการพัฒนาคุณภาพสูงของ iHF!