การประชุมทบทวนกลางปี ​​2025 ของกลุ่ม iHF: การกำหนดเป้าหมาย การส่งเสริมความร่วมมือ และการคว้าชัยชนะในช่วงครึ่งปีหลัง

ท่ามกลางการแข่งขันที่ดุเดือดจากหลากหลายอุตสาหกรรมและการพัฒนาอย่างมีคุณภาพของแผนธุรกิจ "Made in China 2025" iHF Groupได้ส่งเสียงเรียกร้องความก้าวหน้ากลางปี! เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม iHF Group ได้จัดการประชุม "ทบทวนกลางปี ​​2025 และระดมแผนธุรกิจครึ่งปีหลัง" ครั้งใหญ่ ณ เมืองจิงกังซาน ทีมผู้บริหารหลักจากบริษัทสาขาทั้งสี่แห่งของ iHF Group ได้ร่วมกันขับเคลื่อนโดยยึดหลักกลยุทธ์และเป้าหมายที่ชัดเจนของกลุ่ม โดยมุ่งเน้นที่ "การยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง" เจาะลึกการขับเคลื่อนแบบสามมิติ "กลยุทธ์ + การเงิน + บุคลากร" ทบทวนผลกำไรและขาดทุนในช่วงครึ่งปีแรกอย่างเป็นระบบ ร่วมกันร่างแผนธุรกิจสำหรับครึ่งปีหลัง และร่วมมือกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายประจำปี!

01 แนวทางที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง: การตรวจสอบและสรุปประสบการณ์

ในช่วงเริ่มต้นการประชุม ผู้บริหารจากบริษัทในเครือ 4 แห่ง ได้แก่ Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF และ Suzhou iHF ได้แบ่งปันประสบการณ์ในการทบทวนครึ่งปีแรกของปี 2568 พร้อมทั้งวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับจุดเด่น ปัจจัยแห่งความสำเร็จ และความท้าทายที่สำคัญ

ต่อมา คุณเฉา เสี่ยวหลิน ผู้จัดการทั่วไปของ iHF Group ได้สรุปผลการดำเนินงานโดยรวมในช่วงครึ่งปีแรก โดยยืนยันถึงความสำเร็จ ชี้แจงทิศทาง และกำหนดข้อกำหนดระดับสูงสำหรับงานสำคัญในช่วงครึ่งปีหลัง เขาเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการแก้ปัญหาแบบ “เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง” โดยใช้ “รูปแบบการดำเนินงานแบบดิจิทัล + การเสนอราคาด้วย AI ที่ไม่ได้มาตรฐาน” เพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรและต้นทุน ปรับปรุงการบริหารจัดการคุณภาพสูง รับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงความตรงต่อเวลาของใบเสนอราคาลูกค้า และส่งมอบสินค้าให้ตรงตามกำหนดเวลา

02 เสริมสร้างการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ เสริมสร้างทักษะผ่านการเรียนรู้เชิงปฏิบัติ

นอกจากบทสรุปและบทวิจารณ์นี้แล้ว ผู้จัดการทั่วไป Cao Xiaolin ยังได้เชิญคุณ Fu ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการองค์กรระดับสูง มาบรรยายหลักสูตรปฏิบัติในหัวข้อ "การวางแผนธุรกิจองค์กร" เพื่อเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำของทีม หลักสูตรนี้ได้ถ่ายทอดกรอบการทำงาน เครื่องมือทางวิทยาศาสตร์ และวิธีการพัฒนาแผนธุรกิจอย่างเป็นระบบ ผ่านการฝึกอบรมเชิงปรึกษา ซึ่งช่วยพัฒนาแนวคิดทางธุรกิจและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของทีมหลักได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทันทีหลังจบหลักสูตร ทีมผู้บริหารระดับสูงของบริษัทสาขาทั้งสี่แห่งได้เริ่มลงมือปฏิบัติจริงอย่างรวดเร็ว โดยเข้าร่วมการแข่งขันแบบทีมที่เข้มข้น โดยมุ่งเน้นแผนธุรกิจในช่วงครึ่งปีหลัง ภายใต้การชี้นำของคุณฟู แต่ละทีมได้พัฒนาแผนงานอย่างพิถีพิถันตามสถานการณ์ของตนเอง และนำเสนอแผนงานบนเวที แผนงานเหล่านี้ได้รับการประเมินอย่างเข้มงวดจากคณะกรรมการตัดสิน ซึ่งประกอบด้วยคุณเฉา เสี่ยวหลิน คุณโจว หงอิง ภรรยาของเขา และคุณฟู ส่งผลให้เกิดการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและการพูดคุยที่สนุกสนาน!

หลังจากการแข่งขันอันเข้มข้น ทีม Dongguan iHF ก็คว้าชัยชนะมาได้ โดยคว้ารางวัลชนะเลิศในการแข่งขันและเงินรางวัล 1,000 หยวน จากการนำเสนอที่โดดเด่นและความสามารถที่ครอบคลุม!

03 คำปฏิญาณอันแน่วแน่ ยึดเป้าหมายไว้สำหรับการเดินทางครั้งใหม่

ไฮไลท์ของการประชุมคือการลงนามอย่างเป็นทางการใน "จดหมายแสดงเจตจำนงเป้าหมายการดำเนินงานกลุ่มครึ่งปีหลัง ประจำปี 2568" โดยผู้บริหารหลักทุกคน ท่ามกลางคำมั่นสัญญาที่ดังกึกก้อง ความเห็นพ้องต้องกันเกี่ยวกับเป้าหมายต่างๆ ก็ชัดเจนยิ่งขึ้น และสำนึกแห่งความรับผิดชอบก็ฝังรากลึก!

ตั้งแต่เวลา 13.30 น. ถึง 02.00 น. ของวันถัดไป การอภิปรายเชิงลึก การระดมความคิด และกระบวนการสร้างฉันทามติเป็นเวลา 12 ชั่วโมง ไม่เพียงแต่ส่งผลให้ได้แผนธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับครึ่งปีหลังเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงความเข้าใจและการทำงานร่วมกันภายในทีมอย่างมีนัยสำคัญอีกด้วย ซึ่งสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพในอนาคต!

04. พิธีบัพติศมาสีแดง: รวบรวมพลังเพื่อก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุด

วันรุ่งขึ้น ด้วยความเคารพนับถือ สมาชิกทุกคนเดินทางไปยังภูเขาจิงกัง สถานที่ศักดิ์สิทธิ์แห่งการปฏิวัติ พวกเขาย้อนรอยเส้นทางของกองทัพแดงและปีนขึ้นสู่ยอดเขาแห่งการปฏิวัติ พวกเขาสัมผัสจิตวิญญาณแห่งภูเขาจิงกังอย่างลึกซึ้ง นั่นคือ “ความเชื่อมั่นอย่างแน่วแน่ การต่อสู้อันยากลำบาก การแสวงหาความจริงจากข้อเท็จจริง การกล้าสร้างเส้นทางใหม่ การพึ่งพามวลชน และความกล้าหาญที่จะเอาชนะ”

ณ ยอดเขาจิงกังอันสง่างาม คุณเฉาเสี่ยวหลิน หัวหน้ากลุ่ม ได้กล่าวให้กำลังใจว่า "เราปีนขึ้นสู่จุดสูงสุดของการปฏิวัติและได้ประสบความยากลำบากในการเริ่มต้นธุรกิจ! การพัฒนาของเราในวันนี้จำเป็นต้องมีจิตวิญญาณแห่งการมุ่งมั่นสู่ความสูงใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง! ผมเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าหากเราปีนขึ้นยอดเขาจิงกังได้ ประสิทธิภาพของ iHF จะเพิ่มขึ้นเป็นสามเท่าอย่างแน่นอน!"

นี่คือการประชุมเชิงกลยุทธ์ที่เชื่อมโยงอดีตและอนาคตเข้าด้วยกัน เพื่อสร้างฉันทามติ! เป็นการฝึกฝนเชิงปฏิบัติที่เสริมสร้างพลังและปลดปล่อยศักยภาพของทีม! เปรียบเสมือนพิธีล้างบาปสีแดงที่บ่มเพาะความมุ่งมั่นและดึงพลังออกมา! เราได้ตั้งเป้าหมาย วางแผน ความเชื่อของเราแข็งแกร่งขึ้น และทีมก็แข็งแกร่งขึ้น! พนักงาน iHF ทุกคนจะขับเคลื่อนด้วยจิตวิญญาณแห่งจิงกังซาน ด้วยความกระตือรือร้นที่มากขึ้น ความคิดที่แจ่มชัดขึ้น และการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อทุ่มเทอย่างเต็มที่ในช่วงครึ่งหลังของปี 2568 เพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายการดำเนินงานประจำปีของกลุ่มบริษัทและบริษัทในเครือ และร่วมกันสร้างบทใหม่ในการพัฒนาคุณภาพสูงของ iHF!